| 山西新材料热电分厂坚持党建工作与生产经营双向融合 |
| 发表于：2025/3/13 |
2024年，山西新材料热电分厂坚持党建作业与出产经营双向交融，以恢复设备功能和优化出产指标为依托，狠抓安全出产，强化精细办理，多措并重，打好了出产经营“组合拳”。 为执行“安全办理准则化，安全办法规范化，作业行为标准化”要求，热电分厂狠抓安全出产，严厉执行标准化操作，完成安全关口前移。延聘外部安全专对在岗职工进行专项培训，以“理论+实践”方法，将安全与出产、益、职工健康相结合，继续提高职工安全意识。 依据出产实际，制定定时查看准则、强化危险分管控和危险排查机制。2024年共展开30余次安全归纳查看，排查消除危险近200项，整改率达%。自动识别关键区域危险点700余处，通过强化泄漏检测、定时查看、专职巡检等办法，完成了全年“安全零事端、人身零损伤、环保零污染”安全环保方针。 办理“落”于实 （岗位职工进行设备点巡检） 深化人员对标管控，细化《根底办理周报》，设立“安全环保办理”“出产现场办理”“设备能源办理”流动红旗，鼓舞各单位向标杆看齐，全面提高办理人员的作业能力和职工文明出产意识。 以“提高办理、提高功率”为抓手，加强设备优化改造，严厉检修计划，强化“三”点检。2024年高标准展开5号、11号锅炉检修、汽机系统消缺及循环水2号冷却塔大修等作业，有力提高了设备作业功率；科学修订点检表，装备专业点检工具，继续提高点巡检能；树立点巡检、维护消缺鼓舞准则，鼓舞全员参与设备维护办理，全年职工自主发现处理问题700余项，大提高了设备本质安全。 约请多位锅炉专到现场指导沟通，大限挖掘锅炉负荷提高潜力，推动“量”“质”双提高。从煤场办理、焚烧方法等多方精准施策，完成数智赋能，加大动力煤源头监督管控力度。2024年，每吨产汽标煤耗较2023年同比降低3.3公斤，创1余万元。 党建“融”合紧 充分发挥党建引领果，聚焦出产保供、设备整治、降本增等重点任务，高质量推进“两带两创”“党员价值创造”“党建+”等活动。2024年，共施行“两带两创”项目课题21项、“党建+”典型事例36个，创0余万元。 以党建带工建、党建带团建为着力点，继续提高出产功率。广泛展开合理化建议、技术创新和“五小”等活动，“老系统水箱缓冲接收回水改造”“冷油器芯子管板加铝棒防腐蚀”等13项技术创新成果和24项合理化建议获采用，有用激发了全员创新创热心。号召团员青年积参加劳模创新作业室，展开团体研讨、项目攻关、技术培训，充分发挥“青年突击队”和“后备军”果，自动解决出产难题，促进团员青年在“新晋铝”高质量发展中挺膺担当，创造价值。 2025年，热电分厂将以“稳出产、强办理、促晋、提质”为作业主线，全面深化内部变革，继续推进办理提高，加速设备晋脚步，加大创新驱动力度，严厉安全危险管控，尽力提高质量益，以致尽力助推企业高质量发展迈出更大脚步。 |
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